大力(li)支持國家呼(hu)吁，合發以顧客(ke)至(zhi)上的(de)精神實質和時間賽(sai)跑，全(quan)方位助推抗疫機器設備生產(chan)制造。

　　2020年1月(yue)(yue)24日，除夕晚上10: 00，曹(cao)小林接到醫(yi)療(liao)公司的(de)緊(jin)(jin)急會議通知(zhi)，要求盡快支(zhi)持防疫工作，為火神山醫(yi)療(liao)器(qi)械產(chan)品提(ti)供(gong)關鍵部件。1月(yue)(yue)29日，合發緊(jin)(jin)急給沒(mei)有回(hui)家(jia)的(de)員工打(da)電話(hua)，并(bing)在第二天恢復工作。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩機齒輪。

　　“在疫情的(de)壓力和風險下(xia)，我們的(de)工人每天(tian)加(jia)班到(dao)晚上10點多。”曹小林(lin)說：“最大(da)的(de)困難是人員(yuan)短(duan)缺。目前(qian)，我們的(de)人員(yuan)返崗率只(zhi)有40%左右，一(yi)個(ge)人必須打開3-4臺機器(qi)來生產，甚至同時坐在辦(ban)公室(shi)的(de)管(guan)理人員(yuan)也需要(yao)操作(zuo)機器(qi)，一(yi)個(ge)人必須承擔幾個(ge)人的(de)工作(zuo)量(liang)。”

　　除此之外(wai)(wai)，在供應(ying)鏈(lian)管理和物資供應(ying)不健(jian)全的(de)狀(zhuang)況下，以便連通供應(ying)鏈(lian)管理階段(duan)，合發還必須自(zi)身車輛調度到(dao)幾十公(gong)里乃至上一(yi)百公(gong)里外(wai)(wai)的(de)加工廠去拿貨。

　　目前，疫情防控仍處于(yu)嚴峻時(shi)期。合發表示，將(jiang)優先生產(chan)醫療設(she)備、口罩(zhao)(zhao)設(she)備等企業訂單(dan)。據悉(xi)，目前合發一天(tian)可供應(ying)50臺口罩(zhao)(zhao)機齒輪，交貨時(shi)間為3-5天(tian)。

　　做為深(shen)耕細作高精密傳動(dong)系(xi)統(tong)行(xing)業(ye)二十多(duo)年的(de)零部(bu)(bu)件公司，合(he)發齒輪在這(zhe)(zhe)以前一(yi)直為口罩機骨干企(qi)業(ye)中(zhong)國南(nan)方力勁集團提(ti)供(gong)傳動(dong)口罩機齒輪和行(xing)星減速器(qi)(qi)機器(qi)(qi)設備，合(he)發還(huan)與米思米協(xie)作為醫療(liao)器(qi)(qi)械(xie)公司提(ti)供(gong)關鍵零部(bu)(bu)件，這(zhe)(zhe)次緊急復產一(yi)方面回(hui)應政府的(de)呼吁，另一(yi)方面也是為了協(xie)助這(zhe)(zhe)些企(qi)業(ye)向(xiang)醫療(liao)器(qi)(qi)械(xie)制造(zao)商(shang)提(ti)供(gong)支援。

　　病(bing)(bing)疫情產(chan)生以(yi)后，身處在(zai)(zai)中國制(zhi)造業(ye)管理(li)中心-華南地(di)區(qu)的自動(dong)化技術公司(si)迅速(su)行動(dong)起(qi)來，自發性主動(dong)地(di)相互配合一同為抵御病(bing)(bing)疫情出力，從(cong)口罩機(ji)機(ji)器設(she)備(bei)項(xiang)目立項(xiang)到(dao)機(ji)構制(zhi)造，從(cong)計劃方(fang)案到(dao)機(ji)器設(she)備(bei)，在(zai)(zai)一個禮拜內出制(zhi)成品，這既說明華南地(di)區(qu)銷售市場的供應(ying)鏈管理(li)相對完善，也進一步最(zui)能體(ti)現實(shi)業(ye)公司(si)在(zai)(zai)應(ying)對國家緊急事件時，可以(yi)變成支撐點國家發展趨勢(shi)的關鍵(jian)力量(liang)。

　　曹小(xiao)林(lin)說，許(xu)多自(zi)動化企業已(yi)經實(shi)現(xian)了模(mo)(mo)塊化生(sheng)產(chan)(chan)。面對緊急情況，他們可以在3-5天內更換生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品。萬(wan)一發(fa)生(sheng)危機，他們會有更大(da)的靈活性(xing)。模(mo)(mo)塊化生(sheng)產(chan)(chan)管理幫助(zhu)企業及時實(shi)現(xian)跨線生(sheng)產(chan)(chan)。

　　疫情(qing)總有(you)一(yi)天會(hui)過去，但對(dui)于(yu)自動化企業(ye)來說，經歷過這次(ci)疫情(qing)后(hou)，可能會(hui)有(you)新的(de)想(xiang)法(fa)。 曹小林表示，加強企業(ye)管理，更重要的(de)是保(bao)證(zheng)安全的(de)現金流量，企業(ye)在設(she)備核心部件的(de)材料供應方面，必須具(ju)有(you)適當(dang)的(de)庫存。

　　合發(fa)人擔起責任，精(jing)心組織，加速開工(gong)，從購置(zhi)、制造、包裝(zhuang)、質量(liang)(liang)(liang)檢驗、貨運物流及其(qi)服(fu)務項目生產(chan)安全等各階段職(zhi)工(gong)所(suo)有到(dao)位，鼓足(zu)干勁，爭得提(ti)(ti)升總產(chan)量(liang)(liang)(liang)，為大量(liang)(liang)(liang)機器設備(bei)公(gong)司(si)提(ti)(ti)供靠譜(pu)的傳(chuan)動系(xi)統(tong)零部件供求平衡，一起構建(jian)“抗疫”防(fang)御(yu)。

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